Головне — не дотримуватись методології сліпо, а знаходити баланс між структурою та адаптивністю. Сучасні команди все рідше використовують чисті методології Agile і дедалі частіше комбінують підходи під специфіку своїх проєктів. Наприклад, можна зустріти Scrum-команди з позицією Project Manager. Інший популярний варіант — LeSS (Large-Scale Scrum), який адаптує Scrum для роботи одразу кількох команд. Ітеративні моделі — ідеальний вибір для аутсорс-компаній, які працюють з клієнтами та повинні швидко реагувати на їхні запити. Якщо проєкт динамічний, змінюється або залежить від фідбеку користувачів, ця модель дозволяє швидко впроваджувати оновлення.
Ідея була навіяна грою в регбі, де гравці тісно взаємодіють один з одним, щоб перемістити м’яч по полю. Вона показала, як невеликі команди, що самоорганізуються, можуть бути дійсно корисними. Але каскадний методологічний підхід не працював – команди провалювали терміни і вивалювалися з бюджету. Метод водоспаду не брав до уваги проблеми, що виникають, затримки і збої, мінливі вимоги замовника та навколишнього середовища. Потрібно було шукати альтернативу і міняти процес роботи – регулярно оглядатися назад, аналізувати виконану роботу і тут же усувати перешкоди і вносити зміни.
Головна мета цих принципів — забезпечити на виході продукт, який максимально відповідатиме потребам та очікуванням замовника. Без гнучкої методології управління проєктом це завдання дуже складно вирішити. Справа в тому, що більшість продуктів створюються не за один день чи тиждень. На ринку, що постійно розвивається, вимоги до товару змінюються вже у процесі.
У 1993 році Джефф Сазерленд і його команда в Easel Corporation створили Scrum для використання в процесах розробки ПЗ. У 1995 році методика була формалізована, однак книгу із детальним роз’ясненням принципів було вперше опубліковано лише у 2014 році. Отож, якщо ви досі звинувачуєте у проблемах та незгодах усіх, кого можна, але до успіху це не приводить, тоді рекомендуємо до прочитання цю статтю. Сьогодні ми поговоримо про методику scrum та її принципи застосування у реальному бізнес-житті.
Agile та Scrum адаптивні та гнучкі, завдяки чому команда може зосередитись на творчому підході до реалізації проєкту. Те, що скрам використовується не тільки в IT сфері, демонструє проект eduScrum – ініціатива вчителя хімії в школі нідерландського містечка Алфен-ан-ден-Рейн. За підтримки ділової спільноти в Голландії був створений фонд eduScrum, який навчає вчителів використовувати скрам на уроках. Школярі, що працюють в скрам-командах, вчаться краще і з більшим задоволенням, ніж однолітки. Це зібрання, на якому команда обговорює виконані за спринт задачі, ступінь їх виконання , проблеми, які потрібно вирішити. Співвідношення запланованих і виконаних задач визначає ефективність команди.
Топ-6 Сервісів Із Готовими Шаблонами Для Різних
Скрам одночасно простий і складний, потрібно бути готовим, що вийде не відразу. Головне – не зупинятися, пробувати знову, вчитися по книгах або проходити тренінги, використовувати додатки, щоб стежити за ходом роботи і ефективністю команди. Основний інструмент — Kanban-дошка, де завдання проходять через колонки, що відповідають етапам виконання. Метод використовується у Scrum та інших гнучких підходах, дозволяючи рівномірно розподіляти навантаження в команді.
- Scrum підходить для проєктів змінної або невизначеної специфікації, де важливо швидко адаптуватися до нових вимог замовника.
- Під час щоденних зустрічей команда обговорює прогрес і перешкоди, що виникають на шляху.
- Скрам – це насамперед фреймворк, який сприяє прозорості, перевірці та адаптації.
Командам, які ще не знайомі з гнучкими та скрам-методологіями, може бути складніше отримати визнання та підтримку. У цьому випадку важливо спочатку розповісти членам команди та зацікавленим сторонам про гнучкі та скрам-методології. Це може включати тренінги або семінари, які допоможуть членам команди зрозуміти принципи та переваги Agile.
Agile Vs Scrum: Основні Відмінності
Пізніше, у 1990-х, методологію почали використовувати в розробці, а у 2001 опублікували Маніфест гнучкої розробки програмного забезпечення, який з того часу майже не змінився. Ця модель часто використовується для розробки ПЗ що таке scrum у великих корпоративних проєктах, де важливі чітке дотримання термінів і наявність детальної документації. Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему. Постійна орієнтація на зміни може нівелювати цінність роботи над поточним завданням.
Усі вимоги мають бути відомі від самого початку, і вносити зміни складно і дорого. Наприклад, в проєктах, де занадто висока ціна помилки, експерименти з підходами недоречні. Мінусами методології, зазвичай, називають велику кількість мітингів і комунікації, тоді як документації не надається важливого значення. Постійна комунікація між співробітниками може виснажувати, особливо інтровертів.
Скрам наприклад, ідеально підходить для команд, які працюють над складними проектами з мінливими вимогами, такими як розробка програмного забезпечення. Акцент на регулярній комунікації та ітерації гарантує, що команди завжди працюють над досягненням найважливіших цілей. Оцінюючи ефективність нової гнучкої або Scrum-методології, слід враховувати такі фактори, як продуктивність команди, якість результатів, задоволеність клієнтів і загальний успіх проекту. Також важливо спостерігати за змінами в командній динаміці, комунікації та співпраці.